东海老年护理医院精细化管理活动帷幕开启

2月6日，医院2018年度第一次中层干部会议如期召开，院领导班子成员及全体中层干部，共计115人参加会议。会上，蔡泽中院长就医院精细化管理的专题讲座，成为医院精细化管理活动开展的动员令，拉开了2018年医院做优品牌，精细管理专项活动的序幕。 拥有1900张床位的东海老年护理医院，经过15年的不断发展、壮大，已然为上海市老年事业的发展，起到了引领和带动作用。伴随着医院经济效益和社会效益的逐年增长，医院的社会影响力和知名度逐年提升，为进一步适应医院健康持续发展的需要，夯实医院未来持久发展基础，强化职工参与管理意识，提升医院整体竞争力，在总结2017医院管理年活动成果的基础上，围绕做优品牌，精细管理，从精细处着手, 确定了组织实施专项推进活动，着力破解影响医院持续发展的关键性问题，为把医院建设成国内外优质的老年护理品牌而砥砺奋进的具体任务。 蔡院长在讲座中，围绕做优品牌，精细管理，结合我院实际情况，首先对医院精细化管理的内涵及要求，从精细化管理的概念、医院精细化管理的内涵、病区精细化管理、医疗文件书写精细化管理、医疗护理技术精细化管理、延伸服务精细化管理六个方面进行了详细讲解。要求以精、准、细、严为标准，以问题为导向，以问题患者、问题环节为切入点，关注细节，持续改进，不断提高患者满意度。 动员会结束后，围绕 精细化管理大家讲专题大讨论通知要求，医院各条线、各病区立即行动，结合各自岗位特点和具体情况，对医院精细化管理工作进行思考和探究，集思广益，出谋划策。为制定精细化管理三年规划提供科学有效的依据。 把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。蔡泽中院长希望全院所有职工积极参与，踊跃献言献策，通过精细化管理活动的开展，进一步提高医院医疗服务水平，有力提升医院整体竞争力。